変革リーダーになるための鍵は「エクス・フォーメーション」
変革リーダーになるための鍵は「エクス・フォーメーション」 イン・フォメーションとは、「内に形創る」こと。 外からの情報を受け入れて、自分の中に認識を形創ることだ。 それに対して、エクス・フォメーションとは、「外に形創る」こと。 自分の内にある認識を外へ形創っていく。 つまり、自分が求めている世の中を創っていくことだ。by神田昌さん中小企業メガソーラー 飯田欽次さんのSimplogを見る
View Article自分の得であっても、お客の得がなければ断る。それが信頼を獲得するための真実の瞬間。
自分の得であっても、お客の得がなければ断る。それが信頼を獲得するための真実の瞬間。 営業マンの実績になるにも関わらず、お客のためを思って、あえて売らない決断をしたときに、お客はその営業マンを信頼することになる。by神田昌典中小企業メガソーラー 飯田欽次さんのSimplogを見る
View Article大変だなあ ＮＨＫ【ＥＴＶ特集】躍進とリストラのはざまで ～労使対立にゆれる韓国～ 2013…
大変だなあ ＮＨＫ【ＥＴＶ特集】躍進とリストラのはざまで ～労使対立にゆれる韓国～ 2013年11/9（土）夜11時、再放送：2013年11/16（土）午前0時45分（金曜深夜） http://www.nhk.or.jp/etv21c/file/2013/0921.html中小企業メガソーラー 飯田欽次さんのSimplogを見る
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見込み客が少ないからこそ、歯をくいしばって断る。それが成約率をアップする。
見込み客が少ないからこそ、歯をくいしばって断る。それが成約率をアップする。 ひとりの客も逃がさないように説得営業をしようと思った瞬間、 その焦りはお客に伝わる。 歯をくいしばり、切り捨てるべき客を見極めよう。 営業マン以外の方へ：自分の信念を曲げて、人に合わせている限り、本当の友人には出会えない。by神田昌典中小企業メガソーラー 飯田欽次さんのSimplogを見る
View Article「ライバルがいないから売れるだろう。」この考えは、早とちり。見た事も聞いた事もない商品を売るの…
「ライバルがいないから売れるだろう。」この考えは、早とちり。見た事も聞いた事もない商品を売るのは大変だ。 競合商品がないと、売りやすいと思われるが、実際は逆。 ほとんどの人は新しい商品やコンセプトのモルモットにはなりたくない。by神田昌典中小企業メガソーラー 飯田欽次さんのSimplogを見る
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View Article100回自慢するよりも、1回の他人の推薦。
100回自慢するよりも、1回の他人の推薦。 自分でいくら言っても信用されなかったものが、他人が1回推薦しただけで信用される。by神田昌典中小企業メガソーラー 飯田欽次さんのSimplogを見る
View Article生き残りをかけて・・・と悲壮な顔をしている会社社長に限って、実は見えない現金の上にあぐらをかい…
生き残りをかけて・・・と悲壮な顔をしている会社社長に限って、実は見えない現金の上にあぐらをかいている。 競馬馬が走っているのと同じである。 コースを外れないように目隠しをされている。 視野をほんのちょっと広げれば、青々とした芝生が広がっている。 悲壮な顔をしていればしているほど、緊張感のために、創造性が沸かない。...
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白紙とペンを持って、部屋にこもる。この半日の作業が、もっとも収益率が高い。
白紙とペンを持って、部屋にこもる。この半日の作業が、もっとも収益率が高い。 頭脳労働は肉体労働の５倍疲れる。 だから多くの人は、頭を使わないで、手と身体を動かしつづけるという肉体労働を一生懸命行う。 働いているように見えるが実はラクなのだ。 それよりは、日常業務は忘れて、部屋にこもろう。 そのときに、生み出される発想が、あなたの会社を何倍にも大きくする。by神田昌典中小企業メガソーラー...
View Article私たちの脳の中に棲んでいる３種類の動物が一致団結、強力することで、クオリティの高い思考ができる…
私たちの脳の中に棲んでいる３種類の動物が一致団結、強力することで、クオリティの高い思考ができる。 まずは、爬虫類の脳が奥底にある。 これは「生きていくための脳」だ。 心拍、体温、血圧といった生命維持昨日を司っている。 それを包み込むように、ほ乳類の脳がある。 これは、「感じるための脳」だ。 種の保存のための本能的な情動、快、不快、の判断を司っている。 ほ乳類脳を包み込むように「人間脳」がある。...
View Articleやるべきことよりも、やらなくていいことを決める。
やるべきことよりも、やらなくていいことを決める。 時間管理テクのひとつ。やらなくていいことを決めると、自然にやるべき優先順位がわかる。それでも、やらなくてもいいことが見つからなければ、次の質問をしよう。 「今日、死ぬとしたら、いったいどれはやる必要がないか？」by神田昌典中小企業メガソーラー 飯田欽次さんのSimplogを見る
View Articleビジネスにおいての物語の効果は大きくわけて２つ。「記憶しやすいこと」と「伝えやすいこと」だ。
ビジネスにおいての物語の効果は大きくわけて２つ。「記憶しやすいこと」と「伝えやすいこと」だ。 良質な物語は人々の記憶に粘りつき、伝染力を持つ。 その結果として、ビジネスにおいては、マーケティングからマネジメント、ブランディング、リーダーシップに及ぶ、様々な効果が生じる。by神田昌典中小企業メガソーラー 飯田欽次さんのSimplogを見る
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会社で息苦しく感じる人が成功する時代。
会社で息苦しく感じる人が成功する時代。 現在は、アウトローの時代。常識的な会社で息苦しく感じる人が成功する。常識という地盤は、地すべり状態。 そこにしがみついていては、沈没する。 アウトローになることを、恐れるな。by神田昌典中小企業メガソーラー 飯田欽次さんのSimplogを見る
View Articleひとつ実績を作れば、ふたつめはもっと簡単。
ひとつ実績を作れば、ふたつめはもっと簡単。 実績は「ある」のではない。この瞬間に、自分で作るのだ。 ひとつの実績が、二つ目、三つ目を連れてくる。by神田昌典中小企業メガソーラー 飯田欽次さんのSimplogを見る
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View Articleプロフィールをつくって、自分自身を輝かせよう！
プロフィールをつくって、自分自身を輝かせよう！ 人に評価される人間になるためには、まず自分が自分を評価する。 ほんの少しでも、今持っている実績を書き出すことだ。 それが自分を輝かせることの第１歩。by神田昌典中小企業メガソーラー 飯田欽次さんのSimplogを見る
View Article儲かっている会社は楽しい。儲かっていない会社は苦しい。
儲かっている会社は楽しい。儲かっていない会社は苦しい。 モチベーションをアップするためにどうするか悩んでいる、儲かっていない会社がある。 会社の雰囲気をよくするためには、とにかく儲けることである。 利益がでれば、自然に会社も活気のあるものになる。by神田昌典中小企業の発電事業 飯田欽次さんのSimplogを見る
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